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在专业服务领域这种策略通

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發表於 2023-11-14 13:13:19 |只看該作者 |倒序瀏覽
么这些竞争策略如何转化为专业服务呢事实证明这对许多公司来说都存在相当大的困难。差异化优势通常取决于潜在买家如何看待公司在应对特定业务挑战方面的专业知识。让我们看一些竞争策略的例子。广泛的成本优势。常转化为离岸外包即使用来自低工资地区或国家的人才。例如许多公司将软件编码外包给印度。不幸的是这种策略相对容易复制因此随着时间的推移保持成本优势可能是一个挑战。其他公司可以建立自己的离岸外包能力从而否定你的差异化点。工资也会随着时间的推移而上涨从而削弱成本。

优势利基成本优势在这里您试图通过 保加利亚手机号码数据 追求特定的利基市场来在较小的规模上实现成本优势。例如您不是向整个市场提供低成本的软件编码而是瞄准一个利基市场比如说信用合作社。在这种情况下您不必在每个市场中保持最低成本只需在信用合作社市场中保持最低成本即可。这个例子涉及一个行业利基市场但类似的策略可能会针对一个地理利基市场。广泛的差异化。假设您有一个差异化战略使您的公司受到广泛市场的欢迎。例如您可能有一个业务模型允许您在所有竞争对手按小时计费时收取固定价格。当然这些优势往往难以维持因。



为竞争对手习惯于复制提供广泛优势的创新。也许最持久的差异化因素是那些源于专业知识的差异化因素。许多公司因特定类型的专业知识而闻名从而实现了这些广泛的差异化优势。例如考虑战略方面的麦肯锡。利基差异化。这是专业服务公司最常见和最成功的策略。最近的研究证实了之前的发现增长最快的专业服务公司更有可能拥有强大的专业化战略。专注于行业利基和特定服务非常常见。我们也看到这一战略在专业知识方面蓬勃发展。当一家公司成为某一专业知识领域的领先专家时它就拥有可持续的竞争优势。例如您可以成为。


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