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这种程度的信任和灵活性可以让员工在自己的仪式上感受到权力感。事实上，根据ADP 研究所的一份报告，67% 的员工表示，他们觉得自己更有能力利用公司的灵活工作安排，而疫情之前这一比例仅为 26%。 根据经验，如果您有工作之外的活动，例如医生预约、您孩子的体育赛事或任何需要在特定时刻下班的活动，您会更倾向于将日程要完成的工作的方式。这就是通过一定程度的相互信任来 平衡时间和灵活性的概念。


坏处——远程工作的某些因素很难满足办公室工作空间提供的 电话号码清单 相同文化。你错过了饮水机谈话。面对面的互动与 Zoom 通话或 Slack 消息不同。 你开始缺乏与同事和同事之间的共同点。我们该如何缓解这种感觉呢？ 通过更加主动地进行沟通，寻找与同事的对话，无论是与业务相关的还是只是休闲聊天。它可能不像面对面那样有分量，但在一个日益遥远的世界里，它可以缓解孤独的紧张感。 纪律的艺术——作为远程工作日程的制定者，最佳实践是加强纪律。




远程工作空间很容易让人分心，因此在日常工作中需要采取问责措施。 另一方面，坐在一个只有一台电脑和四堵墙的房间里可能会让人筋疲力尽。制定一个平衡工作任务和休息的时间表很重要，例如到外面呼吸新鲜空气，以优化您的一天而不感到精疲力竭。 灵活性是黄金的价值 在新的网络工作时代来临之际，灵活性是新的王者。 Slack 最近的一项调查显示，72% 的员工现在更喜欢灵活的工作模式，而不是返回全职办公室。