录如何执行常见
大但这是为了最大限度地发挥团队的才能它们不应该完全完成。基本上如果目标完成了通常就可以认为已完成。如果有达到下次尝试将标准设置得更高。记录不管理细节微观管理的另一个很好的替代方法是记录您的工作流程。与相结合或者甚至很大程度上单独使用这种技术由于它带来的好处可以完全消除对团队进行微观管理的需要和愿望。微观管理很有吸引力因为它伴随着控制感。任何负责人都应该专注。于高层战略但又不想放弃控制单个团队成员和 阿尔及利亚电报号码数据 项目进度的能力。记任务为每个人提供具体的操作说明。这消除了围绕他们的任务的任何混乱同时向经理保证事情正在按照他们的标准完成。微观管理不值得它带来的麻烦。即使在微观管理的好处显而易见的情况下这种系统造成的长期问题和坏习惯最终也是不值得的。即使您的团队规模足够小可以进行有效的微观管理您仍然面临着让员工泄气降。
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低他们对您的信任使他们依赖微观管理并导致团队成员倦怠的风险。因此记录流程要有效得多。即使您是一家小公司记录流程也能带来微观管理的所有好处而几乎没有它的缺点。提供说明是为了指导员工但他们保留足够的自主权以感到自力更生。好的你已经知道了。伟大公司的另一个伟大项目或者打破僵局并为您喜爱的品牌推出一场活动。无论您是在制定详细的营销策略还是只是一个简短的营销活动考虑。
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