几代人的冲突 不同代际的专业人士思想和特点截
同需要共同努力代际冲突成为不可避免的挑战。这很常见。每家公司都有不同年龄的员工，而且永远都会如此。 从这个意义上说，除了不同的年龄之外，每个员工的生活时刻——个人的和职业的——也不同，这挑战人力资源部门制定让每个人都感到真正被包容的战略，即能够利用自己的技能和多元化做出贡献经验。因此，得到适当的奖励。一个例子是灵活的福利。 因此，人力资源部门需要鼓励构建对话和互动时刻，这可以减少代际冲突的风险。 协作文化 激发集体工作和团队自主权是人力资源部门面临的另一个挑战，尤其是那些在较为保守的公司工作的人。因此，支持文化变革、寻求团队发展、在不那么僵化和官僚文化中工作、减少等级权力，是人力资源部门必须开始开展的一项重大任务。 横向管理 就像协作文化一样，横向管理依赖于文化现代化，毕竟文化比较僵化的公司几乎没有变革的空间。因此，人力资源部门的职责就是直面这一挑战，让管理层为这一新现实做好准备，并让员工做好准备，以便他们能够表现出自主的信心和能力。
交付和缺席 一个很大的趋势是工作时间和工作地点的灵活性，也就是说，对于某些活动，员工不需要亲自到公司。他可以在其他地点执行任务，因为重要的是他的工作交付而不是他的存在。 在这种情况下，家庭办公室也发 WhatsApp 号码 挥了作用，必须遵循劳工改革引入的立法。因此，人力资源面临的挑战是，除了创建自主、多学科和成熟的团队，使他们有能力交付成果之外，还需要让经理、董事和员工为这一新视角做好准备。 什么是人力资源指标？ 人力资源指标是用于评估员工和组织人力资源部门绩效的指标。它们提供有关生产力、营业额、缺勤、员工满意度等方面的有价值的信息。 人力资源指标有多种类型，每种指标都针对人力资源管理的特定领域。一些例子包括： 缺勤率：衡量员工缺勤的次数； 流动指数：衡量员工离开和进入公司的比率； 员工满意度指数：评估公司内部员工的幸福程度和积极性； 生产力指数：衡量员工在给定时间内完成的工作量。 如何运用HR指标？ HR指标是人力资源管理必不可少的工具，但正确使用它们也很重要。
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为此，您需要执行以下几个步骤： 定义将使用哪些指标：在开始监控结果之前，必须选择最适合公司实际情况的指标； 建立目标：为每个指标建立目标很重要，这样才能评估绩效并发现改进的机会； 监控结果：定期监控指标结果非常重要，以识别团队的优势和劣势； 采取行动：根据指标的结果，可以采取行动来提高团队绩效和整个人力资源管理。 人力资源指标的好处 人力资源指标为人力资源管理和整个组织带来了诸多好处。一些例子包括： 识别改进机会； 更明智的决策； 与组织的目标更加一致。 HR 可以避免的常见错误 人力资源专业人员的活动是复杂的，我们不能否认这一点。有许多变量、法规和细节可能因一名员工而异。因此，每个过程都是独特的，需要执行该过程的专业人员的大量关注和知识。 在所有这些流程中，许多流程已经实现自动化，这使得工作变得更轻松、更准确。自动化是人力资源部门通常会出现的许多常见流程错误的解决方案。查看其中一些： 电子表格中的控制：电子表格中的控制无疑是人力资源部门最常见的流程之一。
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